随着消费水平的逐步提高,休闲食品占我国消费者食品总支出的比例也随之加大,我国休闲食品行业发展前景广阔。并且随着互联网的普及和发展,健康化、个性化、多元化、便捷化等日益成为消费者对食品的主要追求。对于产品线相对单一并且销售渠道主要集中线下的传统食品零售企业来说,改革势在必行。相比于企业自身探索新渠道,并购拥有良好电子商务销售渠道的企业能够更快获得线上渠道及经验,加速企业转型的进程。衡量并购是否成功,通常在于企业是否形成了并购后的协同效应,而财务协同效应是最能反映并购后企业业绩提升的重要方面。因此,在互联网背景下,对传统线下企业扩展线上渠道所开展的并购活动进行研究,分析其财务协同效应及产生原因,得出相应的启示,能够对日后发生此类并购的企业提供一些借鉴意义。本文在休闲食品行业快速发展,加之互联网极大普及的背景下,以经营形式单一的传统红枣企业好想你并购线上休闲零食品牌百草味的案例为研究对象,结合相关理论,参考企业公开的财务报表及公告,相关财经资讯等资料,分析好想你此次并购后实现的财务协同效应,探究其财务协同效应的产生原因并得出相应的启示,以期为相关企业提供借鉴。本文认为,好想你通过订立业绩对赌协议,双品牌驱动,共享资源,变革销售模式,优化营销模式,管控产品质量及创新等方式,最终实现了正向的财务协同效应。企业的偿债能力得到提升,能有效控制财务风险;通过合理使用资金于更高收益的项目上,从而达到资金使用效率提高的效果;并购后企业整体经营情况好转,外部融资环境得以改善;并购后企业能够合理降低税负,形成节税效应以及并购后企业股价上升,产生良好的市场预期效应。同时,研究发现仍存在一些负向的财务协同效应,如枣类产品盈利能力下降和资金回笼速度变慢等。基于以上分析得出的正负财务协同效应,得出对于行业同类企业发展的几点启示:审时度势,分析行业特点,大胆并购;注重并购整合,获得协同效应;关注产品、品牌、销售渠道等休闲食品行业的核心竞争力等。希望本文的分析及结论能对休闲食品行业同类企业的并购给予一定的参考。