财务管理体制是特定经济环境下的企业财务机制的运行基础和前提，核心是财务决策权限的划分，具体包括财务管理机构设置、财务人员的配备、财务责任、财务权限、财务利益分配、财务控制、财务评价等方面内容。 完善的财务管理体制不仅可以对生产经营的各个环节进行监督与控制，同时又有利于优化经济资源配置效率，实现企业价值增值与企业长短期目标，物尽其用、人尽其才，形成物流、信息流、价值流相统一的协调运行的新型企业管理模式。 我国企业加入wTO后，企业经营环境发生了重大变化，国内外竞争日益加剧，改革完善财务管理体制是各类大型企业面临的现实问题。 通过深入调研，本文分析了兰州石油化工公司现行财务管理体制存在的问题，例如：组织机构层次多，管理难度大效率低；财务人员管理模式不利于对基层单位生产经营的监管；财务管理与其它专业管理的协同性较差；财务管理的理念不能适应企业发展需要等方面的主要问题。在探讨其成因的基础上，对改革完善财务管理体制提出了相关建议和对策：优化会计核算模式；完善组织机构设计，实行新的财务人员管理模式；强化财务预算约束；建立健全内控会计制度；健全完善的经济评价制度和指标体系；提高与各部门各专业管理的协同性等。并针对实施的步骤进行了阶段性安排，目标在于建立一种基于企业价值管理，有利于企业目标实现的集权式理财型财务管理体制。