人力资源管理水平是决定企业生存与发展的关键因素,而绩效管理是这个关键因素中的核心内容。洛阳新都汇物业管理公司作为洛阳供电公司的后勤服务部门,在绩效管理方面存在绩效管理认识不到位、绩效考核指标不合理和绩效反馈缺失等诸多问题,严重影响了公司整体绩效水平的提高。在企事业后勤服务社会化、市场化不断推进的严峻形势下,洛阳新都汇物业管理公司亟需强化内部管理,提升企业核心竞争力。本论文在全面研究绩效管理理论和绩效考核方法的基础上,重点对洛阳新都汇物业管理公司的绩效考核指标体系进行设计。通过岗位结构重新设置和工作分析,结合岗位职责,将技术岗位工作业绩考核指标有效地分解和量化,运用定量考核和定性考核相结合的方法,对基层岗位管理系列、技术系列和行政系列员工的绩效考核指标体系进行科学的设计,实现对员工绩效的合理、准确、公正评价,这是本论文的核心内容。同时,又建立和完善绩效管理相关制度,确保绩效考核工作的有效开展和考核结果的充分使用。该方案对国有企业后勤服务部门的绩效管理工作具有一定的应用价值和指导意义。