进入二十一世纪以来，物流管理在我国迅速发展，并广泛应用于各行各业。在医药行业蓬勃发展的今天，中国医药物流技术却相对落后。2002年我国医药行业批发商的平均物流成本占销售额的比重达10％以上，全国近17000家药品批发企业中，销售额超过10亿元的只有10家，表明实现医药商业现代化、实施战略性物流系统已刻不容缓，而药品年销售额达到上亿元的大型综合性医疗机构，其药品物流管理更是无从谈起。本文从现有药品流通体系和医疗机构药品供应特点入手，分析了医院药品物流体系应具备的功能。以前述医院药学部为例，系统分析了药品供应过程中的作业流与信息流的控制与评价。通过全面的物流系统分析，最后对医院药品物流体系构建过程中关于零库存、供应链一体化、管理信息系统功能的延伸以及药品供应中的顾客服务等问题进行了较为系统的探讨。医疗机构的药学部门与药品批发和零售企业同样面临着药品的采购、仓储、保管、交付顾客等实际问题。建设医疗机构的药品物流体系，可以减少药品库存，加快医院资金周转，提高药学部门的管理效率，降低管理成本，使医疗机构实现可持续发展。由于某些经济体制和医疗体制的限制，医疗机构的物流管理还有许多亟待研究和解决的问题，医院药品供应的物流管理也刚刚起步，本文的研究对医疗机构药品物流管理体系的构建，具有较大的参考价值和借鉴意义。