人才的竞争是现代企业发展中最根本的竞争,在企业人力资源管理中绩效管理是诸多重要环节之一,支配和影响了企业人力资源的配置,决定着人才效能的高低。现代企业发展竞争中,绩效管理与考核关系到企业目标能都被高效得以实现。企业中层管理人员作为企业的骨干力量,既是企业决策的参与者,也是决策的带头执行者,在企业的经营管理中起着承上启下的重要作用。一定程度上说,企业中层管理人员是企业人力资源中的关键性资源,是企业长远战略目标和中短期目标得以顺利实现的人才保障。如何结合企业中层管理人员这一群体特性,通过系统、科学的绩效管理与考评充分调度中层管理人员主动性、积极性和创造性,最大程度发挥其人力资源效能,通过绩效考评的实施提升其绩效,发挥好中层管理人员承上启下的关键性作用,是企业管理实践中的一个重要的研究课题。本文是在绩效考评相关理论研究基础上,结合企业中层管理人员绩效考评的国内外研究现状,选择以H公司中层管理人员的绩效考评为实证研究对象,通过走访调研深入了解和研究H公司中层管理人员的绩效考评的现状;并设计出有针对性的问卷开展问卷调查,分析总结出H公司在中层管理人员绩效考评方面存在的认识不清、动机移位,绩效考内容不全面、评指标含糊缺乏有效性,考核结果应用单一,考核主体、周期确定不科学,绩效制度执行不力等主要问题,并针对这些具体问题,提出了优化H公司中层管理人员绩效考评的思路和原则,从绩效考评目标的制定,考评方法的选择,考评周期、程序的确定,绩效考评结果的反馈和应用等方面系统地阐述了优化和解决的思路,并从组织、制度、培训、企业文化建设等方面阐述了如何对开展中层管理人员绩效考评实施保障,旨在为H公司提升中层管理人员绩效管理与考核水平,建立科学高效的绩效考评制度,提升企业竞争力献计献策。