本文运用所学的相关战略管理理论和战略研究的一般方法，首先对国内外汽车工业的发展历史和趋势的总结和分析，以及对上海通用汽车公司所处的内外部环境、资源能力的系统分析，识别出了企业自身的相对优势和劣势，指出了环境变化给企业带来的机遇和挑战。并且运用战略管理和系统的理论与方法，提出了企业在当前形势下，要采取“多品牌、全系列”的产品差异化战略，并制定加入全球链运营、改进物流配送及企业管理信息系统等具体战略实施方法，全方位打造业务链体系，不断培植差异化竞争力，旨在为上海通用今后的发展起到一定的促进作用。 本文分为六个部分：第一部分，主要说明选题的目的、意义和主要内容；第二部分，介绍国内外汽车工业发展历史和趋势；第三部分，对上海通用所处的内外环境进行分析；第四部分，根据SWOT分析提出上海通用的发展战略；第五部分，制定上海通用的具体战略实施措施；第六部分，对全文进行总结。