第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是在物流渠道中，由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。随着外资企业的进入和市场竞争的加剧，企业对物流重要性的认识逐渐深化，对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加。 目前，我国第三方物流得到了长足发展，涌现出一些像中远集团、中外运集团那样既有规模又有效益的物流企业。但像这样功能完善的第三方物流企业目前为数不多，大部分物流企业规模不是很大，其物流功能还不完善，物流服务水平还不高，还只停留在物流活动的某一个层面或某一个环节上，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程物流服务，还没有形成真正意义上的网络服务。大多数物流企业只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货、物流咨询等增值服务项目不多。所以制定一个发展战略对第三方物流公司来说非常重要。 为此，本文力求用自己所学的知识，结合中铁现代物流公司的发展现状，通过深入、客观的分析，提出该公司的发展战略并提出相应的实施策略。首先通过PEST模型分析中国物流业的宏观环境及产业状况，然后运用波特的五种竞争力模型分析第三方物流行业竞争情况，并采用SWOT分析法研究中铁现代物流公司相对于竞争对手的优势与劣势及在第三方物流市场中的机会和威胁，结合战略规划的三种基础理论，最终提出企业发展战略—构建管理型第三方综合物流国际化公司，并针对公司在物流服务主导区域、主导行业、核心竞争力和物流核心客户方面存在的问题提出了发展战略的实施策略。