随着经济全球化和新技术发展,归核化战略已成为企业高度多元化后新的战略方向。我国21世纪初才陆续引进归核化战略理论,对它的研究仍处起步阶段,尤其缺乏具有实践操作意义的理论研究。2005年,帅康集团剥离空调业务,回归厨卫家电领域,取得了良好效果。由于中国厨卫家电行业的独特性,对帅康实施归核化战略的个案研究,颇具代表性和广泛的实践意义。因此,本研究以此为个案,分析了帅康实施归核化战略的原因、步骤、效果及遇到的主要问题,以期揭示企业实施归核化战略的经验和规律。与此同时,本研究试图引入一种全新的传播学研究视角,提出企业战略调整的过程,亦是重新定位的过程,企业应注重相应的品牌传播,使消费者对企业的主观认知与客观存在相一致。研究结果表明:企业实施归核化战略可大体分三步:①确定核心业务。企业可利用波特五力模型分析行业竞争态势,准确把握企业战略发展的方向;②回归核心业务。企业主要采用剥离、分立或业务外包三种形式回归。放弃非核心业务时,企业须注意与内外公众的传播沟通,处理好善后问题,避免“企业失败论”;③重建核心业务。企业不仅要加大科研投入,创造比竞争对手更多的相对质量,使自己成为业内专家,更要注重对外全面传播,强化新的战略定位,成为目标消费者心中的专家。