自上世纪80年代以来，在高新技术基础上形成了生产高度的自动化，极大地改变了产品成本的结构，同时产品需求变得多样化，造成直接材料和直接人工在成本中的比重下降，而制造费用比重却大幅上升，这使得传统的成本计算方法采用单一的数量标准分配制造费用已不适应生产需要。传统的成本计算方法与现代管理要求越来越不适应，需要及时进行变革。成本己经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源，要实现企业经营战略，提高企业竞争力，必须认真研究成本，分析其成本习性，掌握其变化规律。因此，对成本和成本管理的研究，是企业面临的一个重要课题。在传统的成本管理体制下，企业的成本按照目的的不同被归集到不同的职能部门，企业对成本的全貌难以了解，由于没有完整的成本信息资料，很难从成本管理中发现问题，不利于成本的合理化和企业经济效益的提高。随着传统成本管理方法落后的弊端日益显现，迫切要求成本管理寻求新的方法，改变落后的现状。作业成本法不但是一种新的成本核算方法，也是一种新的管理手段。与之前的成本核算方法不同，作业成本法在核算的过程中将核算重点放在引起成本发生的根本原因上，通过对产品作业所消耗资源的核算，使在传统成本法下本不可控的间接费用在作业成本法中变得可控，较好地克服了传统成本法下间接成本失真的问题。作业成本法作为一种先进的成本核算方法，起源于上世纪初的美国，经过近百年的发展，已具备完善的理论体系，并且在企业生产自动化和管理信息化的大背景下，在西方企业中成功的运用于各个行业。作业成本法不仅是一种精确的成本核算方法，更是一种先进的企业管理思想。它将企业的生产流程与财务核算紧密结合起来，在增进财务体系的过程中改进生产流程，在强化生产流程管理中精确财务核算，对提高企业在激烈竞争市场中的生存能力具有重要意义。本论文研究的目的是探讨作业成本法在M电力设备制造公司的应用。论文对M公司在成本管理中存在的问题进行了详细的调研与原因分析，然后从作业成本法的基本概念出发，对作业成本法在M公司的应用进行研究，并对作业成本法在M公司的应用方案进行了设计，并指出M公司在实施作业成本法的过程中应当采取的保障措施，以保证作业成本法在M公司的顺利实施。