在“3060”双碳目标的大背景下,中国的能源行业正在向绿色、低碳的方向不断转型,随着特高压输电技术、清洁能源的不断发展,以风能、光伏为代表的新能源占比不断加大,传统火电行业面临着越来越严重的生存危机。HZ公司是一家于上世纪90年代建成投产的燃煤火力发电企业,各项经营指标也在持续恶化,能否通过新建储能装置获得收益并提升企业在新形势下的运营能力是本次研究的目的。本文主要研究内容是分析HZ公司目前面临的经营困境,并努力结合储能技术提供解决问题的方案。文章首先通过开展对机械储能、电化学储能、压缩空气储能等多种技术的分析和优劣势对比,寻找到适合公司生产需要的技术路线;然后,结合当前国内储能技术商业化发展现状,确定设备选型和工程实施方案;再根据所选定的方案,通过项目整个生命周期主要成本和收益的比较,并结合项目环境、社会等多方面进行可行性研究与论证;最后对项目建设、运营、报废各个阶段的风险进行了定性的评估分析,并给出了解决措施。本文在研究中运用项目生命周期理论对HZ公司新建储能项目各个阶段开展了研究分析,并利用净现值法、PEST分析法等管理学方法对项目的技术、经济、社会和环境四个方面的可行性进行了详细的论证,结合项目各个阶段的风险分析给出防范风险的建设性意见。最后,本文认为HZ公司应当充分利用现阶段国家对储能项目的支持政策积极推动项目实施,及早建立创新应用的先发优势,提升企业在智能化电网发展中的竞争能力,实现公司传统火力发电机组的绿色转型。