项目管理作为一种计划管理方法,具有使组织流程可控、产品质量提升、资源利用率提高的优势,项目管理水平已成为衡量企业竞争力的重要标志。酒钢集团作为大型国有企业,在项目管理中存在项目生命周期各阶段之间相互割裂、项目干系人之间相互割裂和项目要素之间相互割裂,以及各阶段、干系人和要素之间相互割裂的弊端,项目的整体价值严重受损。因此,以项目管理公司为主导,以项目整体价值提升为视角,以酒钢项目管理模式为对象,综合运用文献法、比较分析法等方法,构建了基于整体价值提升的酒钢三维项目管理模式。论文在分析研究背景和意义的基础上,首先对涉及到的项目管理理论和价值链理论进行了梳理和评述,为后续研究提供理论支持和指导；其次,对酒钢项目管理现状进行了分析,研究发现存在项目生命周期各阶段、项目干系人和项目要素之间相互割裂的问题,项目的整体价值受损问题,主要原因是管理者对项目管理认识不足、缺乏专业化的项目管理队伍以及组织结构不合理；再次,基于项目整体价值提升提出了酒钢三维项目管理模式的总体架构,并以项目管理公司为主导,分别对三个维度(项目全生命周期、项目干系人和项目全要素)进行分解分析,在此基础上进一步对基于流程的项目三维管理模式进行了集成和整合；然后,从组织结构、管理制度和资源保障等方面提出了三维管理模式有效运转的保障措施；最后,对研究内容和结论进行总结,并提出了进一步的研究方向。酒钢三维项目管理模式是对大型钢铁建设项目管理模式的创新性探索,其目标是项目价值的整体提升,方法是项目全生命周期、全干系人、全要素的系统集成,具体由项目管理公司来执行。由项目管理公司对酒钢的建设项目进行统一管理有利于打造职业化员工队伍,也便于项目组织资产的积累和储备,同时可以通过承接外部项目实现创收。酒钢三维项目管理模式的构建与推行,对提升酒钢的项目管理水平具有重要意义,同时对其他行业大型复杂项目的管理也具有一定的借鉴价值。