随着信息化水平的提高,客户对软件开发项目的需求更多变。为了适应不断变化的客户需求,软件开发公司要在激烈的竞争中占领先机,必须向客户快速交付,这也就对软件开发项目管理提出了更高标准与要求。近几年,敏捷开发模式在软件开发领域受到重视,从软件研发能力角度出发,通过应用敏捷开发模式有助于满足系统不断变化的要求。但是,在部分软件开发公司中,其在应用敏捷项目管理方法的过程中却遇到了各种阻碍,如,过程域不明确、管理计划不健全、需求来源主要依赖于商业团队的传达、人员培训支持力度低等诸多问题,从而导致并未达到预期的敏捷项目管理效果。R公司为一家专业的软件开发公司,致力于为客户研发满足需求的产品,随着外部环境变化,R公司的产品交付面临低效支付的问题,在此背景下,公司管理层将敏捷开发模式应用于项目管理中,基于CMMI体系对敏捷项目管理四大过程域进行优化,可实现对上述问题的精准解决,实现R公司流程管理的全面优化。本研究以基于CMMI体系的R公司敏捷项目管理优化研究为课题,首先分析开展本研究的研究背景、拟解决的关键问题、研究的实践意义应用价值,并回顾相关的研究成果。之后,本研究分析相关概念与理论基础,重点分析敏捷、敏捷项目管理的概念,以及CMMI体系的基本内容,同时,指出本研究所应用的研究工具包括SWOT分析法、核心竞争力分析法。然后,本研究分析R公司简介及敏捷项目现状,分析R公司敏捷项目开发模式,并利用SWOT分析法总结R公司优势、劣势、机会与挑战,利用核心竞争力分析法分析R公司的核心竞争力。通过问卷分析R公司敏捷项目管理现状,指出存在的管理问题。结合此分析结果,本研究从过程管理、项目管理、工程管理、支持管理四个角度出发,提出R公司敏捷项目管理优化方案,且为了能够保证敏捷项目管理优化方案的有效实施,本研究提出将CMMI体系应用于R公司敏捷项目管理优化方案中,并提出相应的保障措施。