党的十八大以来,国家的反腐力度逐步加大,中国已经进入倡廉时代,建立持续有效的监督管理机制势在必行。与此同时,大庆油田经过长期的高速高效开发,现阶段自身发展面临诸如国际低油价、持续稳产、发展空间、改革攻坚等的挑战。在这样背景下,效能监察作为监督机制的重要组成部分,逐步成为大庆油田有限责任公司监督工作的重点之一,不仅是因为开展效能监察是加强企业管理与反腐倡廉建设有机结合的最佳切入点,也是切入企业的日常管理工作,增强企业管理效能、提高工作效率和企业经济效益的重要举措。论文通过深入思考和探索大庆油田效能监察工作,对大庆油田效能监察管理体系进行优化研究。论文主要包括五个部分:第一部分主要介绍了大庆油田效能监察管理研究背景、意义及国内外效能监察研究与发展综述,提出文章整体框架;第二部分主要阐述几个相关基础理论,为体系优化提供理论依据;第三部分详述大庆油田现阶段效能监察管理实践,通过总结归纳和深入分析,提出效能监察管理认识不到位、组织机构不够完善等七个问题,通过分析原因,引出大庆油田效能监察管理体系优化研究;第四部分提出了优化大庆油田效能监察管理体系总体设想和包括优化目标任务、机构方案、工作内容、过程管理、考核评价、信息系统这六个方面的具体设想;第五部分从组织领导、宣传力度、人员培养等七个方面提出了大庆油田效能监察管理体系优化运行的保障措施。