在现代社会经济发展中，塑料是农业、工业、能源、交通运输、信息产业等国民经济各领域不可缺少的重要材料。无论是神舟五号上天还是抗洪抢险，塑料都发挥了极其重要的作用。随着经济改革的进一步深入和我国关税政策的调整，塑料工业将面临着机遇与挑战并存、困难与希望同在的发展新局面。如何在一个开放的新市场格局中实现塑料企业的可持续发展，已是一个刻不容缓亟待解决的问题。 山东省塑料工业有限公司(以下简称：山塑集团)自1965年成立以来，伴随着国家政治、经济改革的深入，已经完成了由一个省级管理经营型公司向自主开发经营、全面市场化操作的综合性贸易集团公司的平稳过渡。然而，面对经济全球化和市场的高度开放，经历了多年高速发展的山塑集团再一次处于生存和发展的十字路口，面临何去何从的重大选择。如何根据外部环境的变化，结合自身内部情况，制定出优秀的企业发展战略并成功实施，是急需解决的重大课题。作为公司的一员，我深深感到公司发展战略研究的重要性和迫切性。 本文利用战略管理理论，通过对山塑集团外部环境和内部条件的分析、预测，以及对其面临的机遇和威胁、优势和劣势进行详细的分析，在此基础上根据山塑集团的发展现状，制定出“从传统的塑料贸易商向塑料化工品综合服务商转型”的战略方向。确定企业发展战略为：整合国产、进口两种资源，占领国内、国际两个市场，立足塑料主业，加快培育相关产业，逐步推进相关多元化，使主营业务由单一的贸易模式向营销服务模式转型，最终发展成为国内最大的专业化、综合型的塑料化工品服务商。 本论文共分六章： 第一章绪论，提出要研究问题的选题背景和意义，叙述研究的目的、思路和方法等。 第二章对战略管理理论进行回顾，为研究做理论上的准备。对战略管理的概念、作用和特点以及战略管理的过程和战略分析的工具、方法进行简单阐述，其中分析工具包括：竞争五种力量模型、SWOT分析和BCG矩阵分析等。 第三章介绍石化、塑料行业的发展现状和行业特点，明确行业面临的机遇和挑战，着重探讨塑料原料贸易商的处境，分析主要竞争对手，并采用波特五种力量模型对企业的外部环境分析进行深入分析。 第四章介绍山塑集团发展现状，并采用SWOT分析法和BCG矩阵，对内部资源、能力进行分析，明确公司存在的优势和劣势，以及公司发展的机遇和挑战。 第五章提出山塑集团的发展战略设计思路，确定“最终发展成为国内最大的专业化、综合型的塑料化工品服务商”的战略定位；确定山塑集团的企业总体发展战略，实施“123”三步走的战略目标工程；结合企业内外部环境，进行战略选择，提出实施总成本领先的总体竞争战略，并详细阐述了实施总成本领先战略的保证措施。 第六章在前面分析的基础上，提出山塑集团在战略实施过程中应重点采取的策略，包括：构建有效的组织架构、建立科学的市场决策机制、积极推进企业联合、引入ERP企业现代化信息管理系统、培养后备人才、加强企业文化建设、建立有效的领导等方面。 由于塑料化工行业关系到国计民生，随着市场的开放和关税的调整，行业摆脱了计划经济时代传统的垄断经营模式，得以迅速发展，但大多数企业往往十分重视眼前的市场竞争，却普遍忽略企业的战略研究。人无远虑，必有近忧，处于战略制胜的时代，在新的市场经济环境下，山塑集团要想成为持续发展的成功企业，就必须及时抓住机遇，合理利用资源，充分发挥核心竞争能力，明确企业发展战略，并成功的实施战略。