长春天安房地产是一家港资全资控股企业,是长春当地投资高档楼盘的品牌开发商。天安房地产项目团队下设一级管理团队及二级管理团队。一级管理团队是指长春天安房地产开发公司;二级管理团队是指公司的各个管理部门,其成员分别由各部门的主要成员组成。由于团队发展从创业期走向成长期,没有建立有效的团队建设管理体系及团队绩效考评体系,造成团队领导及内部一些专业性较强团队成员价值无法合理实现,导致团队领导及团队内部专业人才流失,缺少稳定的核心管理团队。本文通过分析长春天安房地产项目面临的团队管理困境,通过对建设高绩效项目团队的相关理论与价值的阐述,提出长春天安房地产项目要想有效实现对项目团队的目标管理,其团队建设、团队绩效管理均要做出相应调整。本文研究将对天安项目建立稳定的管理团队,对项目团队成员工作潜能的发挥及工作积极性的提升,保持项目在行业人才竞争中的优势,实现企业的最佳效益有重要的实际意义。