改革开放以来,航天企业的任务来源开始由计划类转向市场类,航天SY作为我国某军用领域重要系统装备工程（型号）研制生产的总体单位之一,在当前的研制管理模式下,型号项目由于研制进度、质量、成本等不满足客户需求,市场占有率逐年下降,无法适应当前的激烈竞争的外部形势。本文通过对航天SY型号研制流程现状进行梳理和分析,提出了型号研制流程中存在的主要问题,并进一步对问题、现象以及原因进行深入分析,运用IPD的思想总结出当前型号研制中存在的主要问题是:缺少跨部门的团队、缺少基于市场的需求分析、技术开发与产品开发未分离以及流程结构化不足。在分析问题的基础上,构建了基于IPD的航天SY型号研制管理流程优化的总体方案,进行了产品开发流程、基于市场的需求管理流程和技术开发及平台开发流程3个流程的优化方案设计,并运用了型号研制实例对航天SY基于IPD的型号研制流程优化的效果进行分析和评估。提出了基于IPD的型号研制管理流程在航天SY实施的保障条件。