二十世纪后期,我国原有军用战斗机外贸市场已近枯竭,为保持航空工业武器装备在国际市场出口中已占有地位并增强我国战斗机外贸出口的后劲,根据国外用户的需求提出了XL军机项目开发的设想。本文研究的主要内容包括：矩阵式“四坐标”组织体系建设；项目的时间管理。在XL项目的研发过程中,主要采取了理论与实践相结合以及管理与技术相结合的研究方法。总体思路是：首先,介绍选题的背景和意义。其次,介绍项目管理相关理论和国内外研究现状。再次,介绍飞机型号研制项目管理现状,分析了特点和存在的问题。然后,介绍XL飞机研制项目的基本情况和主要特点,分析了XL项目组织管理等。本文重点论述了XL飞机项目管理控制与实施。最后,总结XL项目的成功经验并做出评价和展望。本文重点从在XL军机研制中推行项目管理的角度进行了研究,主要研究工作如下：(1)按项目管理思想优化设计了XL军机研制的组织结构,提出了基于“四座标”管理的组织建设模式；(2)应用项目管理理论知识体系中的时间管理理论,详细地分析了XL项目的时间管理过程；(3)应用集成产品开发理论,在项目实施的进度控制上注重用团队管理以及运用并行工程,是将项目管理技术应用与XL军机研发过程中的一个理论支持依据。XL军机研发过程中的项目组织管理,是从国家军工产品指令性计划和行政指挥管理的计划经济体制下的组织管理模式转向市场经济条件下的项目运作组织管理模式的一次十分有意义的尝试和探索。XL军机的创新精神和研制方式(研制中创造的XL模式和XL速度)是我国航空界的宝贵财富,将对其他军用航空装备和民用飞机的发展起到重要借鉴作用,将为新时期国防建设作出有益的探索和新的贡献。