国有企业作为我国经济体制中的重要组成部分,在我国市场经济中有着举足轻重的地位,并有力地推动了中国经济的发展。当前,国内市场环境复杂多变。一方面受新冠肺炎疫情的影响,经济下行,虽然国家提出扩大内需,以国内大循环为主的方针政策,但市场复苏较为缓慢。另一方面受银保监会“15号文”影响,极大地限制了地方平台公司的发展。国有企业要实现自我成长,实现可持续发展,培养打造一支高质量的中层管理人才队伍是核心要素,也是国有企业健康良性发展的不可缺少的条件之一。如何更为行之有效对中层管理人员进行培养和激励,已经是国有企业一项缺一不可的重要性课题。然而大多数国有企业在培训工作还存在有许多阻碍和问题。如何去提高国有企业培养中层管理人员的能力去更好的为企业服务,是当前国有企业面临的棘手问题。本文以GTK公司作为研究目标,通过访谈调查、问卷调查和数据分析,对中层管理人员培训工作的现状开展梳理,通过前期调查得出GTK公司中层管理人员在培训工作上现有一些的不足,主要有培训工作流于形式,成果转化不理想;培训开发缺乏战略规划;内部培训师资机制不完善;培训效果评估与成果转化不到位等四方面的不足,同时构建胜任力模型,得到领导力、个人特质、人际能力、业务水平四个大类27项因素的GTK胜任力模型,并基于该胜任力模型,采取优化手段和举措对GTK公司中层管理人员培训体系进行优化。本文提出的优化手段和举措将帮助GTK公司提升中层管理人员培训工作的相关成效,并有效帮助GTK公司中层管理人员增长其业务水平,提升工作绩效。GTK公司是一家具有代表性的地方平台国有企业,在对GTK公司进行探索调查,得到的相关研究结论,同时也可以提供给同类型其他地方国有平台企业加以使用。