进度控制是项目管理的三大控制目标之一,在工程施工项目中,进度管理尤为重要,其三大控制目标有着内在紧密的联系,进度控制一旦出现问题,必将波及成本和施工质量。因此在施工过程中,要对进度进行科学合理的计划。在工程项目施工过程中,存在各种节点和环节,必然会产生一些不确定性因素,从而影响进度计划的执行。进度管理是保证工期,统筹整个工程项目有序推进的基础,良好的进度管理,能够有效降低管理成本,减少浪费,减少误工,协调整个工程项目高效率推进。如何保证工程项目的进度已成为每一个工程项目管理者的最大考验。全面地、系统地掌握整个工程的关键节点,推行工程项目实施进度管理工作,本研究针对电力行业工程项目而言,具有重要研究意义。本论文在充分吸收相关理论研究成果的基础上,在适应我国当前法律政策环境和项目管理体制前提下,建立符合电力行业工程项目进度管理的关键节点选定及节点控制理论架构。本论文同时运用项目管理学、控制论、系统论、概率论和统计学等管理理论和方法,在系统控制的思想基础上,运用现代项目管理理论,分析建设项目运行机理,根据工程项目进程管理特点、现状,有针对性地、比较全面地研究了项目进度管理,并进行了案例分析。论文主要研究成果包含,转变观念与管理创新,将以往分阶段,分部门的管理思路统筹协调,通过实例探索一种新的管理理念；运用系统管理思想,对工程项目的节点及项目进度影响节点因素分析,运用全程管理方法,为工程项目进度管理提供了有益的探索,促进项目管理与项目环境和谐、平衡,确保项目进度目标实现具有积极的意义；通过研究为增强项目进度控制理论与实践结合起到积极的作用。