精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。抚化热电厂作为中国石油抚顺石化分公司下属国有企业,由于长期受垄断意识和计划经济的影响,缺乏先进的管理意识和管理方法,没有充分的意识到精细化管理理念在企业管理中应用的必要性。在企业产品售价保持不动,煤炭价格持续走高,企业运营成本大大提高的情况下,最终导致抚化热电厂的经济效益不断下降,企业面临大幅亏损的困难。在抚化热电厂特殊的运营背景下,如何控制企业运行成本,减少生产浪费,降低产品的单位成本是目前企业面临问题的唯一解决路径,这就迫切要求企业采用更先进的管理理念和管理方法,提升企业的管理水平。本文从抚化热电厂的实际生产情况出发,分析了该企业主要存在的以下管理问题:在安全管理方面没有科学的安全管理体系、对事故易发区和作业危险区域缺乏安全警示,在对员工的安全教育和宣传方面投入明显不足;在生产管理方面,生产现场废品、生产工具和生产材堆放混乱,卫生环境较差、生产现场指挥层级较多、企业生产成本较高:在设备管理方面,设备故障不能够第一时间判断处理、缺乏规范的设备台账、现行巡检模式无法对设备运行情况进行有效诊断,计划性检修造成主要设备短时间内连续停车;在人力资源方面,组织机构臃肿、办事效率低下、没有科学的绩效考核制度和薪酬体系、缺乏优秀的管理人才和技术骨干。本文通过对精细化管理理念和方法的研究为抚化热电厂设计出了一些列精细化管理方案,通过精细化管理方案在企业的实施和应用,抚化热电厂在一定程度上解决了其原有的管理问题,减少了生产过程中的浪费现象,企业生产成本得到了降低,保障了人员的安全和设备的稳定运行,提高了员工的管理能力和技术水平,最终以最小的成本为客户提供稳定的电力和热力产品,最大程度的提升了企业经济效益。