在国际金融局势仍动荡不定及我国市场经济日益发挥决定性作用的时代背景下，企业面临着巨大的考验和管理变革的压力。为了应对不断变化的国内外局势，企业管理中成本管理显得尤为重要，而作为成本管理核心的成本管理方法也应不断与时俱进，以期缩减不必要成本，从而提高企业的竞争力。目前，我国企业成本控制的理念及方式相对滞后，难以为企业制定和实施科学的经营战略提供有效的支持。因此，如何加强成本管理，为企业的生存和发展谋求出路，培育长期竞争优势是企业必须解决的问题。传统的成本管理方法存在着种种弊端，已不能适应新时代成本控制的要求，因此转换现有成本管理理念、扩展成本管理内容、探索新环境下先进成本管理模式已势在必行。在此背景下，各种新的成本管理方法也在不断涌现。目前，一些行业已经进入微利时代，利润空间十分有限，可见加强成本管理对提高企业的经济效益具有至关重要的作用，从某种意义上讲，企业的竞争归根究底是成本管理水平的高下之争，而目前很大一部分企业仍将成本管理的重点放在制造成本上，对设计阶段及营销、售后服务阶段的成本管理研究较少，难以为企业进行正确的生产经营决策保驾护航。本文基于目标成本管理角度，并打破传统成本控制着眼于生产阶段的局限，将成本管理的范围向前延伸至产品销售和消费阶段，向后扩展到产品设计阶段，树立了全生命周期的大成本理念。目标成本管理是以目标成本作为管理对象的一种管理概念，是企业目标管理的重要内容，通过目标成本的确定和实现来规划成本和费用的发生，挖掘企业降低成本的潜力，进而实现提高企业经济效益的目的。现已有越来越多的企业在不同程度上采纳了目标成本管理的思想，取得了较好的成本控制效果，同时也在实际应用中存在一些普遍性的问题，本文以典型的制造业零部件生产者ZD公司为例，分析在该公司各个阶段目标成本控制的应用现状并进行简单展望，同时在一定程度上使相同行业的其他具有类似问题的企业得到启发并借鉴该企业的经验。本文采取规范研究与案例分析相结合的方式，以目标成本管理为研究内容，首先对选题背景及意义、国内外研究现状及成果、本文研究思路及内容、成本及目标成本管理等相关理论原理及特点、原则进行了较为详尽的阐述；其次从研发到营销服务各个阶段如何进行目标成本控制进行了系统的论述；最后，以ZD公司为例，在介绍该公司产品设计、生产、销售、售后等环节的成本控制现状的基础上，总结了该公司成本控制方面取得的效果及今后仍需努力的方向。