当今,随着全球化经济的快速发展,国家对大型工程建设项目投入巨大,城市建设工程项目开展的如火如荼,在这样的背景下,项目管理的基础理论在工程项目管理中得到广泛的应用。本文以"沈阳地铁通信系统工程项目"为研究对象,首先综述了N公司组织建设和人力资源策略概况,介绍了项目人力资源管理的概念,及工程项目管人力资源管理的基本模式,按照项目人力资源规划、项目团队组织结构和人员获取、项目团队建设与管理、项目绩效考评管理四个方面分别验证了项目人力资源管理的依据、工具和成果等基本理论知识在工程项目中的有效运用。同时,通过上述理论知识和方法在沈阳地铁通信系统工程项目人力资源管理的实践,就沈阳地铁通信系统工程项目人力资源管理体系中的项目组织结构和人员编制、人员获取方式、项目团队成员培训和激励、高绩效的团队文化及项目绩效管理过程等内容进行详细阐述和分析研究,并从沈阳地铁通信系统工程项目建设的完成情况对项目人力资源管理进行了效果分析和总结,提出一些改善建议。希望通过沈阳地铁通信系统工程人力资源管理研究,摸索出工程项目人力资源管理方面的经验教训,加以回顾总结,能为企业今后类似的项目提供参考,并成为同行业建设管理的典范。在本文的结尾,通过分析研究人力资源管理在工程项目管理中的应用后,笔者对人力资源未来发展的主流方向也做以推断和展望,随着公司业务模式的不断创新,人力资源管理模式和角色将发生改变,人力资源管理功能将更贴近业务,成为业务部门的合作伙伴,为其提供独特的人力资源解决方案。