随着资本市场的全球化发展,跨国公司海外并购业务逐渐增多。公司通过海外并购交易,可以重组资产、技术资源,提高并购企业的管理水平,开拓并购双方的市场疆域,更好地利用比较优势,最终提高企业核心竞争力,企业价值得以提升。但是,企业的跨国并购在推动经济全球化,为企业提供更加广阔的发展空间的同时,也存在着一定的风险。企业跨国并购业务必须跨越国界,这就涉及“交易”的政治、法律甚至文化环境的“冲突”问题,这些问题的综合表现就是信息不对称。由于信息不对称,跨国并购的交易成本高昂,并购方在并购过程中面临巨大的财务风险。所以,对跨国并购业务的财务风险问题研究,将丰富现有财务管理理论,并对中国企业海外并购过程中控制与管理财务风险提供理论指导和实践参考。本文选择中国企业跨国并购中的财务风险问题作为研究对象。首先,本文对跨国并购和财务风险两方面的文献进行了回顾与综述,以此作为理论基础。其次,区分并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段进行跨国并购财务风险分析。然后,以大连万达集团对美国AMC影院跨国并购实际案例,对中国企业跨国并购的财务风险管理进行具体分析,并在此基础上提出可行的财务风险管理对策:在并购准备阶段,财务风险管理主要体现在准确评估目标企业价值、识别目标企业财务报表透明度;在交易执行阶段,财务风险管理主要体现在突破流动性约束、选择合理融资方式、严格控制融资风险;在运营整合阶段,财务风险管理主要体现在严控偿付风险、保证重组资源高效运营,实现规模经济效应和协同效应。