经济全球化的发展和信息技术的突飞猛进，使得企业的人力资源正在逐步成为比物质资源、财力资源以及信息资源等更为重要的资源之一，人力资源的竞争优势也随之越来越强，已经被企业普遍认为是最具有战略性的资源。传统的人力资源管理主要以人事事务管理为主，而先进的人力资源管理已经向战略和文化导向的管理进行转变。显然，只有在方法甚至是理念上有所突破，才可能在人力资源管理上实现这一重要的转变。然而，我国的人力资源管理，在理念和实践上距离世界上较为先进的水平还有不少差距。为此，本文将以人力资源的信息化管理为重点，对比国内外人力资源信息化管理的现状，通过对其内容的深入分析，找出利用人力资源信息化管理提升企业效益的核心方法。　　 研究中，本人将人力资源的信息化管理分为技术、管理两个层面去探讨，并最终得出结论，认为人力资源信息化更应当注重的是管理层面。通过研究发现，在管理层面的各个模块上，企业战略和企业文化的导向思想，对企业人力资源信息化管理起着至关重要的作用。　　 没有衡量就无法管理。为了对管理效果加以衡量，本人对北京能源投资集团当前正在实施的ERP项目的人力资源管理模块作了相关研究和分析，以评价企业战略和企业文化导向的人力资源信息化管理在实践中产生的效果，以供大家参考。