一个企业发展的成败与否,取决于这个企业是否拥有一个成熟且稳定的发展战略,是否拥有一个完整的包括战略分析、战略形成、战略实施等等内容在内的战略管理流程。孚日集团是家纺行业的龙头企业,在面对复杂的环境和巨大的发展压力之下,在当前的经济危机大背景中,能否制定出科学的发展战略,并加强战略管理对其生存与发展都是十分重要的。本文的研究目的就是建立在这一需要之上,作者希望在相关企业战略管理理论与方法的支持下,通过对孚日集团外部环境和内部资源的分析,研究并制定出该企业的发展战略,规划其企业发展的各层级战略模式,并建立确保其战略得以实施的保障体系,籍以帮助该企业应对当前的经济危机,并走出可持续发展的道路。此外,本项研究的意义,除了体现在孚日集团这个企业以外,还希望能够对像孚日集团这样类型的其它纺织企业起到参考与借鉴的作用。再者,本文所做的相关于战略管理方法与操作程序方面的研究,同时对于其它行业的企业进行战略转型与发展也有指导与帮助价值。本文首先运用PEST分析方法、五力分析模型等对孚日集团的外部环境进行了分析,并对其内部条件进行了分类研究。在此基础上,结合SWOT分析方法对孚日集团的内外部环境进行了综合比较,得到的结论是孚日集团企业发展的外部机遇良好、产业优势明显,但内部管理有待提高。接下来,本文又运用平均符合增长率预测法确定了孚日集团到2013年实现70亿销售规模的战略目标,运用行业吸引力一竞争能力矩阵确定了孚日集团应选择毛巾、装饰布、化工农药产业作为主业进行发展,运用SWOT、分析模型确定孚日集团应采取增长型战略,运用战略聚类模型确定孚日各产业的增长型战略的选择,包括除做好产品一市场战略外,毛巾产业主要选择多元化战略,装饰布产业和化工农药主要做好一体化战略,注重战略联盟。之后,本文运用竞争战略相关理论对孚日集团的竞争战略进行了研究,认为孚日集团应根据不同的产业特点选择相应的竞争战略,装饰布产业采取差异化战略,毛巾产业采取成本领先战略、化工农药产业采取低成本集中战略。在此基础上,又对孚日集团的职能战略进行了研究,对市场营销战略、财务战略、生产战略、技术开发战略、人力资源战略进行了全面的分析。最后,为使孚日集团的战略更具有可实施性,本文还对其保障战略实施提出了具体方案,包括构建与战略更为匹配的组织结构,建设企业战略发展所需的信息化管理系统,形成企业文化支持战略发展的有利局面,打造有利于战略实施的财务保障体系,建立健全符合企业战略发展需要的人才机制等。本文的创新之处在于创造性地运用企业战略管理的理论来具体解决现实企业管理过程中的战略性发展问题,在理论上将各种相关的战略管理方法,尤其是战略分析的方法进行梳理和整合,使之能够为具体的企业战略发展操作所应用。