西安国维淀粉有限公司是一家专业从事淀粉生产的民营企业,随着公司规模的不断扩大,公司的组织结构已不能适应发展的需要,必须进行变革。本文以西安国维淀粉有限公司的组织结构为研究对象,运用访谈法、问卷调查法对西安国维淀粉有限公司的组织结构进行实地调查,分析并找出其存在的问题和不足,为公司组织结构调整提供建议。本文首先对组织结构理论、组织结构类型和组织结构的发展趋势进行概述；其次通过收集和分析资料,了解西安国维淀粉有限公司管理现状及其组织结构运行情况,从中发现西安国维淀粉有限公司目前组织结构中存在着管理职能缺失和重叠、法人治理结构失当、管理流程有瑕疵等问题；再次就西安国维淀粉有限公司组织结构存在的问题,以组织结构理论为指导,结合西安国维淀粉有限公司管理目的和自身特点,提出西安国维淀粉有限公司组织结构的调整建议方案和完善组织结构应采取的配套措施；最后得出进行组织结构调整既要以管理学、组织行为学等理论为依据,又要结合企业实际情况这一结论。本文以西安国维淀粉有限公司的组织结构为研究对象,探讨具有一定发展史的企业如何在内外部环境发生变化下对组织结构和业务流程进行调整。本文对有意进行组织结构和业务流程进行调整的民营企业、国有企业和管理者在思路、方法上具有一定的参考价值。