在完全的市场经济条件下,竞争战略为企业的发展乃至一切生产经营管理工作指明方向,对于改善企业的内部管理,提高经济效益,赢得竞争优势有着至关重要的作用。在计划经济时代,CZZL机械厂是交通部直属企业,是沥青路面机械制造行业中的翘楚。然而,进入本世纪后,企业不但没有随着中国公路事业的迅猛发展而发展壮大,反而逐渐陷入困境。对此,本人依据所收集掌握的资料,结合所学的战略管理理论知识,据以拟定了CZZL机械厂的总体发展战略、竞争战略及实施对策,希望能对CZZL机械厂的生存和发展有所帮助。文章共分成六个部分进行阐述。第一章绪论简要介绍本课题的研究背景、研究意义、国内外相关研究综述、本文的研究思路和研究方法。第二章是理论基础,简要介绍企业战略管理相关理论和分析工具。第三章对CZZL机械厂外部环境进行分析,运用PEST分析法分析企业所处的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境,运用五力分析模型对企业的竞争对手、客户、供应商、潜在进入者及替代产品进行分析。第四章对CZZL机械厂的内部环境进行分析,具体分析企业各方面的优势和劣势。第五章在综合分析企业内外部环境的基础上,运用EFE矩阵,IFE矩阵以及SWOT分析矩阵确立企业的总体发展战略,即利用外部机会、克服内部劣势的稳定增长战略,运用迈克尔·波特的基本竞争战略理论确立企业的以集中化战略为中心,辅之以总成本领先的竞争战略。第六章阐述CZZL机械厂的战略实施对策。