AC公司，是由中国对外贸易经济合作部(现商务部)批准成立的中石化和PD于1995年12月21日合资的股权式经营企业。由于PD拥有醋酸生产工艺的专利权，使得AC公司在经营上一直具有明显的竞争优势。在醋酸生产企业少，而中国对醋酸的需求迅速增长的情况下，就使得AC公司自投产以来，每年均能取得了骄人的业绩。但是近几年，随着国内醋酸生产技术研制成功，以及在醋酸产品丰厚的投资回报的驱使下，国内冰醋酸生产企业纷纷上马，产能扩产过于迅速。随着众多冰醋酸企业的生产投产，醋酸行业暴利时代也宣告结束，随之而来的激烈的市场竞争也在所难免。国内醋酸工艺的研制成功及PD醋酸生产专利技术保护到期，使AC公司在专利技术上的优势已经不再明显了，也不得不面临激烈的市场竞争。如何把握复杂多变的环境，积极迎对市场竞争，制订和选择符合自身情况的竞争战略是AC公司不得不认真思考的问题。　　 本文在竞争战略理论的指导下，运用竞争分析工具对AC企业以及AC企业所在的醋酸行业及自身情况进行了分析，对于AC公司在竞争战略中选择成本领先战略和如何打造自己的成本领先优势进行了初步的探讨和研究。本文首先对冰醋酸企业的宏观环境进行了描述和分析，接着用波特五力模型分析工具对中国醋酸行业竞争环境进行分析。再次，通过企业价值链结合VRIO内部分析框架对AC公司具体环境和拥有的资源进行剖析。据此分析结合成本领先战略的适用条件及作用，推导出AC公司需要实施成本领先战略的必要性。最后从不同方面着手，为AC公司创建成本优势提出了系列的措施和思考。