汽车产业是我国国民经济的支柱产业,基于汽车产业市场的不断扩张,且市场规模仍在不断增长,于是,越来越多的人们开始关注汽车零部件产业,发现汽车零部件产业具有更大的市场潜力可挖掘。汽车零部件行业在整车供应链上是属于行业的上游,扮演着整条供应链的重要角色。汽车零部件企业虽然其规模在不断壮大,但利润却没有大幅增加,其中一项重要原因则是企业在经营管理过程中出现库存过高问题,一旦库存得不到有效的控制,库存成本的高低直接影响企业的盈利,库存成本在整条供应链成本中具有重要的地位,因此如何让汽车零部件企业提高库存控制水平降低库存成本具有重要的意义。本文通过搜集国内外汽车零部件产业目前普遍库存周转现状和趋势,对H公司运营管理中成品交付绩效表现、工厂库存周转水平、库存成本及呆滞库存信息等,量化评估了H公司的库存管理与同行业优秀企业库存管理的差距所在。通过对H公司客户需求端的分析,内部管理流程及管理方法的梳理,以及运营管理能力的分析突显出H公司成品库存管理的有效性。针对民营汽车零部件企业典型的系统性管理失效导致的库存管理问题进行优化改善,以提升H公司在汽车零部件供应链中的运营水平。本文对H公司成品库存管理方法的改善主要从三个方面入手:一、建立客户需求的数据库模版以提供生产组织的输入;二、建立并优化内部订单处理的流程包括物料周转各环节的流程制度,包括对操作人员相关的管理制度;三、优化运营组织架构及职权职责的建设,提升运营管理能力。这些措施有助于改善H公司库存管理方法的导入及管理有效性。本文也有利于其他类似民营汽车零部件企业参考此类型问题的解决方案提供借鉴。