在金融领域,商业银行中间业务已成为银行业务的三大支柱之一。从目前情况来看,我国商业银行中间业务的发展尚不能适应参与世界金融竞争的要求。而目前理论界对商业银行中间业务经营战略的研究尚显薄弱。为此,科学地分析我国商业银行中间业务所面临的外部发展环境与内部条件,并制定科学合理的经营战略,对促进商业银行中间业务的健康快速发展就具有十分重要的现实意义与理论意义。 本文选取建设银行湖南省分行作为代表性的商业银行,系统地研究该行中间业务经营战略。研究过程中进行了如下工作:首先,从经济环境因素、技术环境、区域行业环境以及法制调控环境四个方面定性分析外部战略环境对该行中间业务发展的影响,并用企业外部战略要素评价矩阵分析法定量评价该行面临的外部环境;其次,从企业素质与活力、组织结构与管理机制、相关资源以及营销四个方面对影响该行中间业务发展的内部条件进行系统分析,并用企业内部战略要素评价矩阵分析法定量评价它们对该行中间业务发展的作用;最后,在上述分析基础上,文章提出了该行经营战略,并从组织结构与管理机制、营销以及产品——市场发展方面提出具体实施步骤。 本文综合运用理论分析、案例分析与比较分析等方法,详细分析了建行湖南省分行中间业务经营战略,旨在通过战略要素分析提出科学的战略方案,由此促进该行中间业务的快速健康发展,并为相关银行中间业务发展提供有益借鉴。