钢铁行业的采购涉及到许多的物资，不同类型的物资都需要用不同的方式和方法组织采购，采购过程中供应商开发管理是钢铁行业采购管理中重要的组成部分。在当今各个企业都对采购管理引起重视的环境下，供方和买方的关系己经逐步走向战略合作的双赢关系，也就是说明，供应商开发管理将对采购的效果起到关键性的主导作用。这对开发和管理供应商提出了更高的要求。在企业生死存亡的今天，研究如何在竞争激烈的行业中生存下来，如何建立合适的采购管理体系，如何针对企业采购物资的不同，运用正确的方法和策略，科学地开发和使用好供应链上的各级供应商，争取到更多的资源和成本优势，已经成为钢铁企业必须面对的重要的课题。本文以广东省韶关钢铁集团有限公司（以下简称韶钢）供应商开发管理体系为研究对象，结合供应商开发的理论知识，针对韶钢供应商开发管理中存在的问题进行全面分析，探索建立供应商开发过程中对核心物资采购供应商评价的指标体系，为保障评价体系的实施，对供应商开发流程作了进一步规范，统一了公司供应商开发管理的原则，完善供应商开发管理的相应机构，并建立了供应商信息管理平台来保障供应商开发管理过程的实施。文章力求理论联系实际，在探索改进韶钢供应商开发管理体系的同时，为韶钢降低生产成本、增加企业竞争力提供一些有益的帮助。同时也希望通过对韶钢供应商开发管理的研究分析过程，对在供应商开发过程中遇到同样问题的其他的钢铁企业提供些许借鉴。