SM（沈阳）商业有限公司是由土耳其著名企业集团—菲巴集团投资组建的全外资企业。在中国国内致力商业房地产的开发和购物中心的运营管理业务。成立于2007年,一直致力于经营和管理其在中国沈阳唯一的项目—SM购物广场,并使其逐渐发展成为沈阳市铁西区北二路商圈的领头羊。近年来,传统零售行业普遍面临着来自各个方面的压力,各大商业地产项目也针锋相对,寸土必争,面临的压力包括:成本上涨,消费者购买行为的变化以及行业内的激烈竞争等压力,其中来自互联网的电商冲击尤为严重。SM购物广场作为一个全外资企业,不仅仅面临上述挑战,而且受国内各大知名商业房地产包围冲击,面对完全不同的市场环境,国内经营经验的不足而导致的水土不服,经营业绩不佳、目标顾客的流失,加上品牌竞争力不如国内老牌商业地产等劣势,而遭受严重的经营问题。虽说进行了一系列的战略调整而赢回了一部分市场,但是为了迎接新零售时代的机遇和竞争挑战,SM购物广场需要进行可行的竞争战略研究和调整。本文通过研究国内购物广场的发展特点和在“新零售时代”的发展趋势,针对现今国内商业项目增幅迅速和同质化严重等主要问题,对SM购物广场内部环境和外部环境的全面分析,运用SWOT模型等分析掌握SM购物广场的优劣势和在新零售环境下实体零售面临的机会和威胁,确定以差异化竞争为主要战略理论依据,结合沈阳零售行业市场环境和发展方向提出SM购物广场竞争战略的目标及战略方向、方案,确定具体的可行性战略的实施。