随着社会的快速发展,人类进入了知识经济时代,智力已成为最重要的资源之一,人才在每一个企业里,发挥着越来越重要的作用,现代企业之间的竞争最终是人才之间的竞争,而员工培训是企业培育人才的最根本的方法和途径。销售人才作为企业最重要的资源之一,越来越多的企业已认识到其重要性。就目前而言,CH公司销售人员的素质与公司的要求还存在很大的差距,企业要想持续与健康地发展,就必须对销售人员的素质和能力进行培育和提升。本文通过对CH公司销售人员培训现实状况进行分析,结合企业现状,坚持理论与实际相结合,本着实用、科学及可操作性的原则,对CH公司销售培训体系进行了研究和分析,设计出了一套有效的适合该公司发展的新销售培训体系。新的销售培训体系主要是以销售培训的组织体系、培训流程体系、培训课程体系、培训辅助体系等方面为支柱来进行重点研究和设计的。通过这套销售培训体系在CH公司的运用,能够在一定程度上解决CH公司在销售方面所面临的实际问题,全力培育和打造一支适应公司发展需要、素质优秀的销售队伍,为提高销售业绩、提升公司的效率和竞争力作出积极的贡献。同时,本文积极探索汽车销售培训的有效方法,对其它企业的销售培训工作具有很好的借鉴作用。