当前,在中国企业中普遍存在项目投资效率低下的问题,这使社会资源不能得到有效的配置,极大地制约了经济的发展.特别是在中国加入世贸组织后,企业的资本预算决策问题变的更加重要了.该文以资本预算决策方法为主要问题,并结合企业实际情况,采用技术分析与行为分析相结合的方法,根据研究结果,对现在及今后中国企业进行资本预算决策及其相关方面提出了一些建议.全文分五部分,第一部分分析了资本预算决策方法的内涵;第二部分分析了运用资本预算方法进行决策的基础;第三部分从技术层面对几种主要决策方法进行了研究;第四部分从行为角度对资本预算方法进行了分析;第五部分阐述了从资本预算决策方法分析中得到的结论.从前四部分的分析可以得出,我们首先必须在企业管理中贯彻"先运用资本预算决策方法评价,后进行决策的思想";其次在进行决策方法分析时,不仅要考虑方法本身的属性,还要从公司—治理角度考虑决策过程中各方的利益;再次,因为决策资料的收集、决策方法的运用、决策的程序与结果在很大程度上决定于相关决策者,因此我们必须加快培养高素质的资本预算决策管理人才,并要"以人为本",发挥企业员工特别是资本预算直接决策者的积极性、创造性;最后要完善国有资产管理体制,为合理运用资本预算决策方法创造一个良好的环境.