北京原子高科股份有限公司(BAHT)代表了中国核技术应用的整体发展水平。随着改革、开放的进一步扩大，在经济全球化及产业化的新形势下，我国政府越来越重视民用核技术的发展，提升我国核技术产业的创新能力和系统集成能力。面对国内外新的形势，BAHT如何抓住机会，选准跨越生长点、占据技术制高点、抢占市场制胜点，成功实现跨越式发展，是一个关系到BAHT生死存亡的重大战略问题。 战略管理的长远性、全局性和综合性，要求一切管理活动均服务于战略管理的需要。本文运用战略管理理论及其分析方法，分析了BAHT的外部威胁、机遇以及内部存在的优、劣势；应用波特价值链理论、SWOT分析界定了BAHT可能的战略抉择，并根据BAHT使命的任务陈述制定了BAHT跨越式发展的总体战略、战略目标；结合BAHT的实际情况，提出了提炼、培育核心能力的五大竞争战略即多元化战略、市场发展战略、要素发展战略、资本运营战略、国际化战略，这些战略作为BAHT总体战略的支撑体系，旨在增强BAHT外部适应性、内部一体化，以战略制胜，实现BAHT的跨越式发展。 本文首次尝试将战略管理、价值链分析和构建企业核心竞争力等理论应用于BAHT的战略研究实践，对BAHT当前的企业管理实践和未来的战略发展皆具有重要的现实意义。同时，由于国内其他核技术应用企业也面临与BAHT同样或者类似的考验，因此，本文对其它同行企业也具有借鉴意义。