知识经济时代已经来临，竞争的重点在知识、资讯、科技与人才，其中人才是成败的关键因素之一。人力资源是知识经济时代的重要角色。人力资源管理得好，它所取得的效益是资源投入的几何倍数，反之，它也是对公司效益无可估计的损失与难以弥补的损害。应当看到，人才资源的合理开发与有效利用既是一项错综复杂的系统工程，又是一项长期的战略任务。 改善与提高人才资源素质需要制定科学的人才资源开发与利用政策，而这种政策只能建立在对人才资源发展现状及其矛盾的准确分析与认识的基础上。作者根据大连重工集团人才资源开发过程中现存的专业人才流失严重、人才队伍素质结构不合理的事实，及在培养机制、使用机制等方面存在的问题，从人才资源规划的实施，激励机制手段的利用，富有企业特色的教育培训体系的建立等方面阐述了大连重工人才资源开发的思路与对策。 人的积极性不高及人才资源的利用效率低下是不容忽视的重要因素。只有认真、系统地把大连重工的人才资源开发与利用搞好，才能使大连重工不断提高自己的综合竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。