在竞争日益激烈的油气市场环境中,我国油气企业面临着严重的生存和发展危机,尤其是对传统的大型国有企业。大庆油田井下作业分公司是专门从事石油压裂和酸化等井下业务的公司,其工作目标是通过工程服务提高石油的开采效率,分公司在具体的经营中在组织管理、生产管理、成本管理和市场管理等方面的发展存在着困境,亟待对大庆油田井下作业分公司的经营和发展状况进行分析,并进行相应的改革和创新,从而提高大庆油田井下作业分公司的工作效率。本研究对大庆油田有限责任公司和井下作业分公司的发展战略进行分析,总结了总公司和分公司市场化改革的历程,并利用PEST和SWOT方法对井下作业分公司所处的外在环境和自身情况进行分析,通过价值链法和全面质量管理法对分公司的项目管理、生产管理、成本管理和市场开发进行了优化设计,提出了分公司需要完善项目管理制度,提高项目管理效率;找寻生产中的关键点,进行全面质量管理;加强公司成本管理,增强企业市场竞争力;创新公司经营理念,开发国际市场等优化措施。