EMS(ELECTRIC Manufacturing Service，电子制造服务业)是专门为OEM提供专业电子设备制造及物流服务的企业，代表世界高科技制造业的先进模式。目前在国内尚属起步阶段。作为有着未来“世界工厂”之称得中国，如何凭借庞大的劳动力资源优势，伴随着正迅速崛起的现代创新科技，抢占国际产业链分工的关键环节，实现低端制造业向先进高科技制造业的提升，已不仅是个别企业的发展战略问题，更是关乎整个国家经济发展和参与国际产业竞争的关键命题。同时进入21世纪以来，世界IT电子通讯技术发展日新月异，新技术新工艺的更始曾出不穷，所带来的产业变革和对行业竞争格局的冲击，如何应对这些挑战?成为所有EMS公司面前的共同课题。 本文以作者所任职的Flex-这家世界领先的电子制造服务提供商为研究对象，运用所学的战略管理学理论，探讨大规模定制企业在面临产业环境发生重大变革的条件下的公司战略选择问题。文章首先回顾了主要战略理论的现有成果和分析方法，然后分析了企业所面临的宏观环境形势，行业发展状况及产业竞争结构，剖析Flex公司所拥有的内部资源和能力条件；进而探讨了其竞争优势所在.最终对公司层总战略的选择提出建议和战略实施意见。 本文研究得主要工作在于:第一，通过对现有战略管理理论的回顾，提出一个公司层战略综合分析框架，并应用于整个研究过程中；第二，以人物访谈和实地考察的方式对公司高层及客户进行了调研，通过实际案例研究对Flex公司的产业环境和内部资源能力条件进行了探讨；第三，在前人研究的结论基础上，通过对Flex公司实际发展情况研究，提出了具有参考意义的一体化战略建议，推动了战略理论在新兴的EMS和大规模定制模式中的应用。第四，结合Flex公司层一体化战略和实施方面的实践经验，提出了保证战略实施方面的有益见解。