航天A公司正处于转型升级发展和创新发展的关键时期,“人才战略”实施的效果,决定着企业发展的未来。因此,提升员工职业生涯发展潜能,是A公司优化人才成长环境,搭建快速成长的平台,实现公司的蓝图,寻求航天工业的新发展,实现建设世界级航天防御公司战略目标的重要措施和必由之路。基于上述背景,本文主要阐述员工职业生涯发展提升的必要性,介绍了单位人力资源总体状况,分析了人才队伍建设存在的主要问题,设计了员工职业生涯发展提升的总体思路和原则,制定了具体实施方案,并提出具体实施措施。本案例结合航天A公司实际情况,利用战略管理思路的理论,运用调查分析法、统计分析法、文献研究和系统科学方法,进行了航天A公司员工职业生涯发展提升研究,进一步补充、拓展了原有的管理基础,实现了现有管理的完善和改进。为了更好的为企业创造价值,通过完善各类员工成长通道、拓宽各类人才交流渠道、建立和完善相应的激励政策及完善员工培训培养机制等方案的实施,设计了可持续的职业生涯,力求员工职业发展和企业发展战略和谐统一。实现了将基于价值创造的理念贯穿于人力资源管理的全过程,鼓励每位员工以岗位创造价值为核心,向“创新型、能力型、绩效型”人才转变,将价值作为岗位量化指标,融入到人力资源选、育、留、用各个环节,促进整体人才队伍需要和人才个体职业生涯协调发展,最终实现员工自我管理、自我约束、自我调节“三个维度”智慧化的规范管理,实现与组织战略目标的双赢格局。为建设智慧人才体系,畅通员工成长通道,拓宽人才交流渠道,完善激励选拔政策,健全培训培养机制等职业生涯提升管理方面,探索了新的路径。同时,为其他大型国有企业人才队伍建设提供了借鉴和参考。