随着电力体制改革的深化、电力市场的日益开放,电力供应企业间的竞争日趋激烈,只有变电设备检修水平提高了才能提高供电的安全可靠性,进而才能吸引电力用户。在此背景下,作为变电设备检修新型模式的状态检修日益成为关注的焦点和重要的研究课题。本文以JH供电公司变电设备状态检修管理为研究对象。首先阐述了状态检修的国内外研究现状和相关理论基础；其次分析了JH供电公司变电设备概况、变电设备运行存在的问题和变电设备检修管理现状,并运用SWOT法详细分析了JH供电公司变电设备状态检修管理的两大优势、十一大劣势、两大机会、两大威胁；然后制定了状态检修管理优化的目标和基本原则,分析了状态检修管理现行组织结构的不足,建立了由状态检修领导小组、状态检修工作小组、状态检修专家小组、具体操作部门组成的组织结构,明确了岗位职责,设计了状态检修管理的关键业务流程,采用层次分析(AHP)法构建了JH供电公司变电设备状态检修绩效评价模型；最后提出了JH供电公司变电设备状态检修管理优化方案实施的制度保障体系和技术支撑体系。本文的研究工作深化了状态检修管理的理论研究,为变电设备状态检修的决策者和管理者提供了更加科学、合理的方法和策略,可以有效提高JH供电公司安全生产水平和经济效益。