随着我国汽车行业的迅猛发展,截至2010年底,我国的汽车产销量已经双双突破1800万台,超过美国成为全球汽车销量冠军。未来几年随着国家逐步加快城市化建设进程,汽车的需求量还将会持续增加,各大汽车厂商也开始加大投资和扩大产能,但由于中国国产汽车企业核心技术的缺乏,未来的市场竞争将趋于白热化的价格及成本竞争。汽车零部件企业作为汽车行业的重要组成部分在未来的竞争中将面临原材料成本和用工成本不断上升以及汽车厂家不断的降价要求的双重压力之下。在当前的内外部环境之下,如何选择合适的竞争战略将会成为企业未来几年能否持续发展的关键。本文以3M中国有限公司汽车市场部为研究对象,主要对汽车市场部一定时期(2010年-2015年)的发展战略进行了研究。文章首先回顾了战略理论的发展过程,对经典战略理论和前人研究成果进行了归纳和总结。随后,文章以战略管理理论和研究方法为基础,运用PEST和波特五力模型对3M公司汽车市场部所面临的宏观外部环境和产业环境进行了深入的分析,明确了外部环境给公司发展带来的机遇和威胁。通过对公司价值链和核心竞争力的分析,明确了公司在发展中所具有的优势和存在的劣势。在对公司内外部环境分析的基础上,结合公司的总体发展目标,利用SWOT矩阵综合内外部环境分析结果,对公司整体战略进行匹配,进而通过战略适用条件的对比分析,选定公司的总体发展战略为增长型战略,竞争战略为集中成本领先战略。为保证既定战略成功实施,文章列举关键成功要素,明确具体步骤和举措。充分预估到战略实施过程中可能会遇到的障碍,并从人力资源、资金、组织结构、企业文化和绩效考核这五个方面为公司成功的战略实施提供措施保障。