大型的化工工程项目具有投资大、工期长、技术要求高、参与各方界面复杂等特点。这些特点都对项目的计划管理提出了巨大的挑战。计划在这些项目管理的整个生命周期当中,是一个很重要的管理目标,但在这些工程项目管理的过程中,很多的专业或者目标导向都呈现出各自为阵的情况,忽略了界面之间的协调联动作用,从而引起了很多原本可以避免的资源浪费问题,也对项目管理的效率产生了负面影响。本文针对化工行业中,在大型项目管理出现的计划界面问题,提出三维模型研究方法,介绍了如何将该项研究与化工项目管理实践相结合的经验,以理论结合实际的方法为未来的化工项目计划界面管理提出了新的思路。理论方面,当前工程项目管理的研究主要集中在对项目内容范围和管理方法的研究,很少对项目工作模块或管理模块的界面信息给予关注。本文以进度计划管理为基础,针对计划控制界面和界面管理的概念,通过对其在项目管理的整个生命周期中所涉及到的界面进行分析研究,从组织维、知识维和逻辑维的霍尔三维结构展现了计划界面活动,并对项目计划进度管理界面的特点进行了分析,建立了计划进度控制界面管理的多维度模型,以及在项目启动、规划、执行、监控和收尾的各个过程当中应当关注并监控的计划管理界面。此外,从系统理论的角度,提出界面管理的集成并与计算机技术和项目管理软件相结合的方法,通过集成观念为计划界面管理提供更加高效的平台,从而为项目的计划进度管理提供了一个新的思路,运用系统工程的思维模式和方法,从整体上对计划进度管理提供了解决方案,并通过在真实工程项目中的应用验证了其效果。