随着经济的高速运转,企业国际化已经成为一种必然的趋势,这将推动信息化的发展。为了简化财务人员的工作量,企业就应该加快财务信息化的发展,将财务工作与计算机联系起来,使财务工作智能化。信息化与财务工作的结合推动了财务共享服务的产生,提高了集团工作的整合效率,有利于企业对公司全局的把握。家电行业最主要的特征就是同质性高,产品更新换代的速度快,为了抢占更多的市场份额,青岛海尔开始实施战略转型,财务共享服务应用而生。为了迎合企业转型,青岛海尔于2007年开始着手落实财务共享服务的引入工作,财务共享中心开始建立。到2011年,中心的建立工作完成,全新的时代开启,这一阶段就是将财务工作与共享结合起来,实现财务工作的智能化发展。到2013年,青岛海尔财务共享服务的前期工作全部完成,在企业中开始正式运营。青岛海尔的财务共享服务跟其他公司的财务共享是有区别的,它迎合了企业特点,支持了企业的战略转型。本文将青岛海尔财务共享服务做为研究对象,以渠道和要素视角为支撑,对青岛海尔实施财务共享服务前后的营运资金管理效率进行了分析。首先,阐述了本文的研究背景、意义及国内外文献综述;其次进行相关概念及理论基础的概述;接着对青岛海尔运用财务共享服务的过程、青岛海尔财务共享服务的特点及其对营运资金管理效率的影响进行了说明;本文的主体部分是对青岛海尔实施财务共享服务前后的营运资金从要素和渠道两方面进行分析;最后,通过分析得出青岛海尔实施财务共享服务的成功经验,总结存在的不足及对不足提出优化建议。