纵观当前我国建筑业的形势,不利因素同积极因素相互交织,出现了诸如:市场萎靡而竞争激化、政策波动使企业疲劳、地产投入减少等因素。而在“十三五”这五年之中,中央也将不断紧抓供给侧结构性的变化与改革,推动PPP、BIM技术、PC装配式建筑、一体总承包、智能建筑等新模式的发展。建筑行业的主管单位也将逐步对市场的监督管理模式进行深化改革。从市场经济的宏观角度来概览,政府、银行以及相关金融机构将把功能定位回返到基本状态,把监督管理职能及服务职能深化。棚改、新型城镇化、电力电信、水利水电、轨道交通、市政桥梁、公路铁路等关乎民生及国家发展的社会投入将不断的带动我国经济的壮大,从而为建筑企业提供了良好地发展条件。笔者所任职的通州建总集团有限公司,是华东地区知名的工程承包商。公司持续跟随行业发展变革,明确集团本身的优势及不足,因地因时因企制宜地规划出符合实际且便于实施的经营发展策略,进一步稳固及提升其在江苏省建筑行业内的各方面领先的趋势,将体制提效、转型升级这一核心战略目标顺利达成。此论文将企业内部调查及市场环境分析相融合,在明晰当前我国内外建筑业所处环境,从而对将来的发展方向及趋势进行正确预测,同时还对通州建总的各项内外资源及主要情况进行了系统性的梳理和总结。本文对通州建总内部战略环境及当前所置身的建筑行业发展态势、相关宏观环境等因素,综合运用了态势分析法(SWOT)及宏观环境的分析模型(PEST)进行分析;对通州建总集团的市场战略构建和具体措施进行了明确,研讨出通州建总的市场战略愿景和维护支撑其愿景达成的各项不可或缺的因素,从企业的定位、组织结构、经营格局的优化、以新常态为基础的制度创新、以BIM为主导的科技战略部署、以PC为主导的企业新经济增长点、企业文化生态系统的建立等多个方面制定了企业战略规划及落实的具体举措。从而在完整把握了企业战略发展和自身愿景及环境实际的前提下,研究出了此论文的结论。即放眼将来,通州建总必须坚持一业为主,多元发展的方针,以人才科技和行业新模式为纽带,兼顾海外市场,逐步施行“走出去”战略,牢牢紧抓时代机遇,努力实现集团的百年企业的战略愿景。