当今能源问题和环境保护问题是困扰世界的两大难题，而在能源消耗中建筑能耗占50％以上，因此从事建筑节能的企业具有非常好的发展空间。但我国的建筑节能与外装饰行业准入门槛比较低，行业竞争充分，行业内的企业为了在行业内脱颖而出，就必须在企业经营上重视管理方法的有效利用，在企业管控上超越竞争对手，实现自我发展。　　 本文就是研究一个建筑外装饰企业的典型案例，通过对该案例项目管理的全面阐述，进而阐明企业在项目管理中运用相关的管理方法追求企业利润，可以使用更为简单的戴明环(PDCA)对项目过程进行整体控制，避免发生过多的管理危机。PDCA是一个实用性很强的持续改善工具，它提供给使用者一个行动框架。同时PDCA也是一个不厌其烦的重复上升的循环，能够持续提供项目管理的改善力。在工程项目管理上许多企业都在使用预算管理，但进行的不彻底，作者最后希望行业内的工程企业能够认真地从P-计划、D-执行、C-检查、A-纠正方式方法入手，逐渐完善企业的管理机制，并使企业的预算管理逐渐完善为企业的全面预算管理。　　 本文采用案例的研究方法，将案例中的流程进行了系统的梳理。行业内的企业在管理上是可以借鉴PDCA的过程管控模式，给企业项目管理带来一定的变革，并对行业内企业在管理方面提出了一些建议。本文的主要研究结论如下：1、A公司在项目管理上是非常适合使用PDCA进行过程管控的。2、系统梳理了PDCA在A项目工程的关键点。3、在项目管理上使用PDCA需要许多保障措施来保证过程的顺利执行。4、PDCA循环的使用，并没有给企业带来了成本的上升，相反却给企业节约了大量的成本。本文虽然只是对于A公司A项目进行的个案分析，但它所采用的管理方法却值得整个行业借鉴。同时在案例的建议中，作者提出工程施工企业应该及时做好风险储备，在项目管理上做到全面预算管理。最后希望本文能够给其他相关企业在完善管理方面提供些许启示。