在企业的运作中，采购是比较重要的一个环节。而要想更好的管理采购，就必须对供应商有一套系统的选择与评价体系。所以，随着市场经济的不断深化，供应链越来越受到各公司的重视，供应链管理也日益提上公司管理的重中之重。本论文以从事制造业的A公司作为研究基础，结合A公司现有的供应商管理现状，分析了A公司供应商管理工作中存在的主要问题，并在此基础上对A公司必须对其供应商管理解释了原因，最后对A公司供应商管理方面如何改进提出了一些看法和观点。本论文结构如下：首先，作者查阅了A公司管理现状并分析出A公司现有的供应商团队构成，在此基础上提出适合的供应商团队的优化的方法；其次，建立了以分类管理为特点的供应商评价与选择的实施步骤与策略；第三，特别关注了A公司供应商绩效考核过程的不足之处，在此基础上提出将日常考核与年度考核综合的评价方法，并针对A公司现状引入了比较具体可行的指标，明确了考核标准和分类的各标准值,最后,对A公司供应商分类管理现状作出深度的剖析,同样提出了存在的问题以及采取了相应的优化的措施,值得一提的是，本论文以A公司为例进行阐述，所以本论文所属的供应商管理方法等内容可能在实践中还需要不断研究和完善。希望本文能对制造型企业改进供应商管理提供有益的启示。