随着我国市场经济的快速发展,转变经济增长方式,深化经济体制改革,以促进新时代国民经济的可持续发展。面对越来越复杂的市场竞争压力,完善企业绩效考核体系,激发员工的工作积极性,提高企业生产管理水平,对增强企业竞争力具有重要意义。目前,A公司初步建立了绩效考核体系,在一定程度上发挥了绩效考核的积极作用,为企业发展提供了有益助力。但A公司绩效考核也存在指标设置不完善,考核指标权重不合理,从而出现绩效考核结果不可靠的问题;没有制定明确的绩效考核标准,使得考核结果主观性强且流于形式,同时,考核结果反馈不及时和运用的不充分,丧失了绩效考核应有的作用和意义。为进一步完善A公司绩效考核体系,结合公司人力资源统计资料,采用问卷调查法分析了企业员工绩效考核现状,探讨了企业考核体系存在问题及成因。从企业级、部门级和员工级构建了A公司的绩效考核指标体系,基于层次分析法确定了企业级、部门级和员工级绩效考核指标权重。根据考核指标权重分析结果,设计了A公司不同部门和员工绩效考核表。为确保设计优化的绩效考核表的实施,明确了A公司绩效考核实施流程,并从组织保障、制度保障和实施保障等方面提出保障措施。本文研究A公司绩效考核体系,从企业级、部门级和员工级等层面建立了绩效指标体系,通过权重分析建立部门与员工绩效考核表,旨在激发员工积极性,为实现企业战略目标奠定基础,也为类似公司的绩效考核体系优化提供借鉴。