以业主方的建设目标为导向的全过程工程咨询能够针对行业碎片化的现状进行整体性治理,促进工程咨询企业的转型升级。但是全过程工程咨询与一般工程咨询相比具有覆盖面广、综合性强、服务多样化、影响广泛且深远等特点,从而给项目管理绩效改善带来巨大挑战。项目治理通过明确项目全生命周期利益相关者之间的责权利安排,解决制度层面的问题,为改善全过程工程咨询项目管理绩效提供新途径。基于此,本文从网络结构视角出发,运用实证分析与仿真模拟相结合的方法探讨全过程工程咨询项目治理机制,从而促进全过程工程咨询项目管理绩效改善。本文在项目治理理论、社会网络理论的基础上,通过文献梳理,将全过程工程咨询项目的治理框架概括为合同治理和关系治理。考虑全过程工程咨询项目治理机制的研究成果匮乏,通过深入剖析大型工程项目、政府投资项目等公共项目的项目治理研究成果,并结合专家咨询法识别出合同治理包含合同条款明确详细性、合同柔性、履行合同的严格性三个维度;关系治理包含目标一致性、联合行动、人际关系三个维度;网络结构包含网络密度、中心度、联结强度三个维度;项目管理绩效包含符合预期要求程度、业主方满意度、长期收益等方面影响因素。之后,经过理论推演构建全过程工程咨询项目治理机制理论模型,并运用结构方程模型验证得到合同治理、关系治理、网络结构对项目管理绩效均具有正向影响作用;合同治理通过关系治理对项目管理绩效产生间接影响;网络结构通过合同治理对项目管理绩效产生间接影响;网络结构通过关系治理对项目管理绩效产生间接影响。为进一步探索网络结构视角下全过程工程咨询项目治理机制的动态演化,在理论模型得到验证的前提下,运用Netlogo仿真平台模拟了合同治理、关系治理、网络结构叠加作用下对项目管理绩效的影响效果曲线。