在我国,五金行业目前处于起步阶段,业内企业普遍存在着管理水平低、人员素质差、规模化程度低、融资成本高、抗风险能力和产品研发能力不强等现象。所以,研究分析这些企业现状和需求对其健康持续发展和推动行业进步起着重要的作用。未来几年,五金行业的产品将更加多元化,品牌将更加完善,行业的技术水平将越来越高。除了国家对该行业政策的支持和规定,特别是2025年“中国制造2025行业”的进一步监管和相关行业优惠政策的实施,中国的五金产业将有巨大的发展空间。本文从理论研究入手,运用了文献分析法和比较分析等研究方法,利用战略管理理论及竞争优势的相关理论对DC公司进行了分析研究。本文首先讨论了本次研究的背景和意义,阐述了本次论文写作的相关概念及理论基础,并对国内外学者关于该方面的研究内容进行了简介与总结,为本文之后写作提供了理论基础。其次,本文以DC公司为例,运用PEST分析从政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境四个方面分析了该企业当前所处的宏观环境,从竞争者和消费者入手对微观环境进行深入分析,对行业现状及发展趋势进行描述,并通过运用波特五力模型深入剖析了行业竞争环境。再次,通过SWOT分析方法进一步探究了公司的优势、劣势、机会和威胁,最后运用五力波特理论从潜在进入者、行业竞争者、替代者、购买者、供应者五个方面进行了全面的宏观环境分析。通过以上分析制定出具有针对性的营销策略,并完善组织机构、挖掘外部资源、增强市场战略执行力、加强企业文化建设四个方面提出具体的营销战略实施保障措施。本文把发展战略与公司主营业务的开展进行了有机结合和系统的分析,从生产、营销、售后以及供货链上中下游等多个维度和渠道进行了分析和研判,以期对将来同行业的营销战略发展实践有所裨益。