美国强生公司是全球500强企业，至今已在全球57个国家建立了250多家分公司，产品畅销175个国家和地区，拥有约11万6千余名员工，成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商，生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品等多个领域。　　 本文主要结合有关资源基础论、核心竞争力学说以及企业多元化战略理论，运用案例研究方法，基于企业的内外部环境分析，对美国强生公司的多元化战略进行了研究，并由此总结出企业为什么选择多元化战略和如何实施多元化战略。　　 全文分为五章。第一章是绪论，介绍了论文的选题背景、意义以及论文的内容和结构。第二章是相关理论回顾与评述，介绍了资源基础论、重点解读了核心竞争力的内涵和识别，并介绍了关于多元化战略的相关理论。第三章是强生公司的环境分析，首先对于美国强生公司的历史和现状进行了介绍，其次是利用五力模型对强生公司的竞争环境进行了分析，最后对强生公司的内部环境进行了深入分析，通过对企业的资源和能力的分析提炼出企业的核心竞争力所在，为深入分析企业的多元化战略选择进行了铺垫。第四章是通过战略设计原则、依据分析了强生公司为什么要选择多元化战略。第五章主要从加强其技术创新能力、组织机制和业务层实施三个方面，介绍了强生公司是如何实施多元化战略。　　 本文的结论是对强生公司多元化战略的独特性进行了总结，并提出了强生公司多元化战略带给我们的一些启示，希望能够为其他企业提供一些有意义的借鉴和参考。